Julianna Mutch

Quelle est votre priorité principale et comment comptez-vous l'atteindre?

Ma priorité principale est de bâtir une ville où les gens se sentent en sécurité, soutenus et fiers d'appeler Moncton leur chez-soi. Cela signifie se concentrer sur l'essentiel : des quartiers sécuritaires, des services accessibles et des infrastructures communautaires solides. Pour y parvenir, je travaillerai en collaboration avec tous les ordres de gouvernement, les organismes communautaires et les résidents afin de m'assurer que les décisions sont fondées sur les besoins réels. Je crois également qu'il est important d'être visible et accessible en tant que conseillère. J'ai frappé à des milliers de portes dans le quartier 3 et je continuerai ce niveau d'engagement afin que les résidents soient entendus et représentés dans chaque décision.

Quel est votre plan pour lutter contre l'itinérance à Moncton?

L'itinérance est une problématique complexe qui nécessite une approche coordonnée, empreinte de compassion et pragmatique. Au niveau municipal, nous avons un rôle à jouer en matière de zonage, de partenariats et de soutien aux services. Je soutiens l'augmentation de l'accès à des logements avec services de soutien et à des logements de transition, tout en veillant à ce que la ville facilite les bons projets aux bons endroits. En même temps, une collaboration étroite avec les gouvernements provincial et fédéral est essentielle, puisqu'ils sont responsables des soins de santé, de la santé mentale et du financement du logement. Je plaiderai en faveur de cette coordination tout en appuyant les organismes locaux qui accomplissent déjà un travail essentiel sur le terrain. Il n'existe pas de solution universelle à cet enjeu, et les réponses doivent en tenir compte.

Le budget de la police de Moncton a considérablement augmenté ces dernières années, mais les préoccupations liées à la sécurité publique demeurent élevées. Comment aborderiez-vous les dépenses en matière de sécurité publique?

La sécurité publique va au-delà des services policiers. Bien qu'il soit important de veiller à ce que nos policiers disposent des ressources nécessaires, nous devons aussi examiner comment nous investissons en amont. Cela inclut des investissements dans le logement abordable, les services de santé mentale, le soutien en matière de dépendances et les programmes communautaires qui permettent de prévenir les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent. Je privilégie une approche équilibrée des dépenses, axée sur la responsabilisation, la transparence et l'efficacité, tout en explorant des investissements complémentaires qui réduisent la pression sur les services policiers à long terme.

Comment voyez-vous la croissance de Moncton au cours de la prochaine décennie — où devrions-nous construire et comment les gens devraient-ils se déplacer?

Moncton connaît une croissance rapide, et nous devons être intentionnels dans notre développement. Nous devrions miser sur un développement intelligent et durable, notamment en augmentant la densité là où cela est approprié, en favorisant des communautés à usage mixte et en veillant à ce que les infrastructures suivent le rythme de la croissance. En matière de transport, une approche équilibrée est nécessaire : un transport en commun fiable, des options sécuritaires de transport actif et des routes bien entretenues. J'ai moi-même pris l'autobus pour mieux comprendre l'expérience, et je crois qu'il faut continuer d'améliorer la fréquence, l'accessibilité et la connectivité.

Quels grands projets comptez-vous appuyer au cours des quatre prochaines années?

Je soutiendrai les projets qui répondent aux besoins de la communauté, en particulier ceux qui augmentent l'offre de logements, améliorent les infrastructures et rehaussent la qualité de vie. Cela inclut des projets de logements abordables et accessibles, des infrastructures récréatives pour les jeunes, les familles et les aînés, ainsi que des initiatives qui renforcent notre économie locale. Chaque projet devrait être évalué en fonction de son impact à long terme et de sa contribution à une communauté forte et inclusive.

Comment rendre la vie plus abordable pour les résidents de Moncton qui subissent des pressions financières?

L'abordabilité est une préoccupation bien réelle, et même si les municipalités disposent de leviers limités, des actions significatives sont possibles. Cela comprend une gestion budgétaire responsable, un examen rigoureux des dépenses et la garantie que les citoyens obtiennent une valeur pour leurs impôts. Cela signifie aussi soutenir l'offre de logements, qui a un impact direct sur l'abordabilité, et faire valoir les besoins auprès des autres ordres de gouvernement concernant le coût de la vie et les services. Je prendrai toujours des décisions en tenant compte de l'abordabilité.

Où la ville peut-elle générer de nouveaux revenus ou réaliser des économies?

Nous devons agir de manière réfléchie et stratégique. Du côté des revenus, soutenir un développement économique intelligent et attirer des investissements peut élargir notre assiette fiscale sans alourdir le fardeau des résidents. Du côté des dépenses, nous devons continuellement examiner les programmes et les coûts pour en améliorer l'efficacité, rechercher des occasions de collaboration régionale et veiller à prioriser ce qui compte le plus pour les citoyens. La transparence et la responsabilisation seront essentielles.

Quelle décision prise par le conseil municipal au cours des quatre dernières années vous a fait désaccord, et qu'auriez-vous fait différemment?

Plutôt que de me concentrer sur une seule décision, je pense qu'il y a eu des moments où le rythme de réalisation des infrastructures communautaires, particulièrement pour les jeunes et les aînés, n'a pas répondu aux attentes. Je privilégierais des échéanciers plus clairs, une communication renforcée avec les résidents et une meilleure efficacité dans la livraison de projets ayant un impact direct sur la qualité de vie. Les citoyens veulent voir des progrès, et je crois que nous pouvons faire mieux dans la planification et la mise en œuvre.

En dehors des enjeux mentionnés ci-dessus, sur quoi allez-vous vous concentrer que les électeurs ne s'attendraient peut-être pas?

Le sentiment d'appartenance et l'engagement citoyen. Je crois fermement que les gens doivent se sentir connectés à leur ville et les uns aux autres. Que ce soit en soutenant les programmes communautaires, le bénévolat ou simplement en étant présente et accessible, je souhaite renforcer ce sentiment d'appartenance. Ce n'est pas toujours ce qui fait les manchettes, mais c'est fondamental pour une ville en santé.

Dites-nous quelque chose à votre sujet que les électeurs ne trouveraient pas sur votre site web de campagne.

Avant ma carrière dans la fonction publique, j'ai travaillé pendant de nombreuses années dans le commerce de détail (10 ans chez Shoppers Drug Mart, principalement à l'emplacement Lounsbury's) ainsi qu'en éducation, notamment en enseignement et auprès des jeunes. Ces expériences ont façonné ma façon de connecter avec les gens, d'écouter et de comprendre différentes perspectives. Elles m'ont appris la patience, l'empathie et l'importance de rejoindre les gens là où ils sont, des valeurs que j'applique dans tout ce que je fais.

Mot de la fin?

Je tiens profondément à cette communauté. Moncton est la ville où je suis née et celle où j'ai choisi de bâtir ma vie. Je m'engage à écouter, à travailler fort et à prendre des décisions réfléchies et équilibrées qui reflètent les besoins des résidents. Je suis également fière d'être parfaitement bilingue et je soutiens fortement l'importance du bilinguisme dans notre communauté. Je serai une conseillère capable de servir et d'appuyer les résidents dans les deux langues officielles, afin que chacun se sente entendu et inclus. Ce serait un honneur de représenter le quartier 3 et de contribuer à faire avancer Moncton. Je livrerai Mutch plus pour Moncton!